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            GEMDALE CULTURE
            金地之道
            使命:科学筑家

            科学是一种尊重规律的发展思维,是一种包容多元的价值观念,是一种精益求精的理性态度,也是一种苛求完美的行为习惯。
            科学的本质从关怀人性需求出发。因此,我们坚信,科学的治理结构和发展模式,将成为金地基业常青的强大支柱。
            金地将继续坚持以科学为指南,运用科学的工具、方法和眼光,致广大而尽精微,演绎理想生活。

            愿景:做中国最有价值的国际化企业

            以国际化的视野和标准,以价值创造为目的,为客户提供卓越的产品和服务,为员工提供广泛的发展空间,
            为股东和合作伙伴创造持续稳定的收入,对社会承担应尽的责任。

            核心价值观:用心做事,诚信为人;果敢进取,永怀梦想
            组织行为理念:
            发展理念

            发展才是硬道理。
            业绩决定价值,竞争决定存亡。
            以创新求新发展,以开放求大发展,
            以一致求长发展。

            客户理念

            客户,是发展之源。
            客户满意是检验工作的最终标准。
            客户价值决定资源配置。
            每个金地人都是客服经理。

            人才理念

            树人重于树楼。
            崇尚业绩,优胜劣汰。
            德才兼备,用人之长。
            有胆有识,敢做敢当。
            成就最有价值的管理专家。

            员工行为准则

            进取:更高更快,有勇有为。
            责任:事经我手,我即负责。
            主动:宁可越位,不可缺位。
            协作:团队至上,合作共赢。
            信任:开放坦诚,自信互信。
            守规:令行禁止,违者必究。

            培训体系

            • 领军层
              职级:1~9
              领军计划

              培养引领集团、业务发展的领袖型人物

            • 精英层
              职级:9~11
              先锋计划

              培养为综合管理型干部,业务发展的中坚力量

            • 赶超层
              职级:12~16
              赶超培养

              培养为复合型基层干部,业务发展的基石

            • 起跑层
              职级:17~19
              起跑培养

              培养业务工作专家

            • 其他
              职级:20~23
              金鹰计划

              大学生培养为专业骨干、管理储备

            金鹰计划

            金地从2003年正式开展应届毕业生招聘与培养的"金鹰计划",至今已经历了17届。金鹰培养计划为期3年的培养周期共涵盖了7个赛马点,每个赛马点都设有明确的成长点和成长评估细则,以期让这些胸怀大志的青年才俊,更快成长,展翅翱翔,实现其在职业发展生涯中的理想和抱负,也为金地、为中国企业培养更多的栋梁之才。

            远航计划

            MBA远航计划是金地集团联合中山大学为广大骨干员工定制的培育计划,目的在于提高员工的专业管理能力和通用管理能力,为金地、为社会成就更多最具价值的管理专家。远航课程设置参照中山大学MBA课程,由中大资深教授授课,每期研修为期两年半,截止2018年底,四期培训班已经累计为金地培养了200名管理骨干。

            金地招聘
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